敢想敢做敢擔當 争先争優争一流 ——主題大讨論心得體會之一

敢想敢做敢擔當  争先争優争一流

——主題大讨論心得體會之一

編者按：花園集團2023半年度工作會議上，花園聯合黨委書記、花園村黨委書記、花園集團董事長邵欽祥提出，全體花園人廣泛開展“敢想敢做敢擔當  争先争優争一流”主題大讨論活動，統一思想，凝聚力量，加大企業創新力度，進一步鼓舞員工士氣，蹄疾步穩地向更高水平高質量發展争先攀高，确保完成或超額完成全年的經濟指标和任務目标。一段時間來，花園各企業、單位、部（處）室幹部員工掀起讨論學習熱潮，紛紛結合工作實際，以開展主題大讨論為契機，不斷提升自我思想、技能、眼光，全體花園人相互塑造、緊密耦合、良性循環的奮進格局正在形成。《花園報》從本期開始，将陸續刊發主題大讨論中部分優秀心得體會，以飨讀者。

主動競争  雙軌發展

花園生物公司董事長邵徐君

作為企業管理者，我們肩負着推動企業發展的重要責任和使命。當前，我們正處在一個充滿挑戰的經濟形勢下，面臨着日新月異的市場競争和不确定性。在這樣的背景下，對于“敢想敢做敢擔當  争先争優争一流”主題大讨論，我的理解有以下：

首先，敢想敢做是作為企業管理者的基本素質。企業管理者要有敢于創新、敢于突破的勇氣，不斷挖掘市場需求，尋找新的商機和發展方向。隻有不斷推陳出新，才能在市場中保持競争力，實現企業的可持續發展。

其次，敢擔當是作為企業管理者的重要品質。在面對困難和挑戰時，我們要勇于承擔責任，積極主動地解決問題。同時，我們也要敢于承擔失敗的風險，勇于接受挑戰，在市場競争中不斷學習和成長，隻有在“戰争”中學習“戰争”，才能在競争中脫穎而出，實現個人和企業的共同發展。

最後，争先争優争一流是作為企業管理者的追求目标。我們要始終保持對一流的追求，不斷提升自己的專業素養和管理能力。同時，我們也要積極引領團隊，激發團隊成員的潛力，共同努力實現企業的目标。尤其是現階段各項産能過剩，有效需求疲軟，更需要争先争優争一流的高标準要求，才能在市場中立于不敗之地，實現企業的長期發展。

商場就是戰場，競争對手就是敵人，目标就要赢得勝利，要以智取勝、以巧取勝、以強取勝。戰鬥過程更傾向于打破均勢，而不是像人們常設想的那樣來回震蕩，所以企業經營者最應關注的是必須盡早在戰鬥中建立優勢地位。企業的發展短期看産品價格波動，中期看業務布局，長期看企業戰略，要以全産業鍊和全球視野來制定企業發展戰略，明确企業發展定位，發現自身相對競争優勢，并把它變成持續競争優勢。結合花園生物公司的發展，要以推動“一縱一橫”戰略為中心，以“文化創新、技術創新、市場創新”為引領，積極布局“生物合成和化學合成”雙軌制發展。

隻有創新，才有差異化競争優勢；隻有積極謀劃全産業鍊建設，企業才具備成本優勢。因為企業競争的範圍發生了變化，未來企業競争不但是國内企業的競争，而且是全球企業的競争，因為企業競争的環境發生了變化。以前中國經濟快速發展，允許管理粗放低效，技術水平低的存在，因為市場有更多容錯空間，但是現在經濟下行、市場容量下行、需求下降，企業之間競争更加白熱化，企業之間的成本競争、技術競争、市場渠道競争是企業生存的基礎，所以高質量發展就是要求企業必須以全産業鍊視角和全球視野，尋找高标準的發展目标和要求，隻有這樣，我們才能在激烈的市場競争中找到新的機遇，找到新的發展路徑。因此，花園生物公司未來2至3年内主要工作将是推動“一縱一橫”戰略實施，新的産品必須與現有的産品産生協同性，必須以全産業鍊的角度去布局新的項目，以上可以充分降低新項目的風險以及成本。

有了想法，就要付諸行動。我們要敢于實踐、敢于嘗試、敢于冒險，要把我們的想法轉化為實際的行動，把我們的創新轉化為實際的産品和服務。隻有這樣，我們才能真正實現我們的價值，真正推動我們的企業發展。

錨定方向  創新驅動

花園藥業公司董事長魏忠岚

中國醫藥産業已從“缺醫少藥”的計劃經濟時代，逐步成長為市場經濟時代“能用上藥”的制藥大國，而今正向着“用上好藥”的制藥強國時代邁進。在花園集團号召全體花園人以“敢想敢做敢擔當  争先争優争一流”為主題的大讨論之際，我想結合行業情況及花園藥業公司發展曆程，談談自己的一些感悟和對公司未來的設想。

随着我國經濟快速發展，人口結構逐步走向老齡化，居民醫藥剛性需求持續增長，這無疑是醫藥産業長遠發展的最重要推動力。聚焦于老年病、慢性病領域的藥品開發肯定大有可為，花園藥業公司一路走來，在艱難發展中逐步确立了專注于心血管、神經系統等慢病領域高技術壁壘的新産品開發的研發方向。

2016年，國務院辦公廳發布了《關于開展仿制藥質量和療效一緻性評價的意見》，組織引導藥品生産企業積極參與，共同推動一緻性評價工作。仿制藥的春天要來了，在其它企業猶豫彷徨時，花園藥業公司敢想敢幹，抓住時機，奠定生存基礎，推動了高質量發展。随着研發工作的穩步推進，2020年缬沙坦氨氯地平片（I），左氧氟沙星片等産品取得了注冊批件。

2021年，我們有4個産品中選國家集采，公司業績取得了突飛猛進的增長。花園藥業公司步入發展快車道，偶然中有必然，全體花園藥業人秉承着“敢想敢做敢擔當”的拼搏精神，全身心投入慢病領域的高端仿制藥研發，抓住了國家集采的機遇，這就是原因之一。

随着部分産品國家集采執行時間的到期，花園藥業公司又将面臨挑戰。國内醫藥市場部分大品類藥品龍頭效應顯著，因此，花園藥業公司将進一步聚焦細分領域發展，瞄準市場前景較好、競争格局較佳、具有一定門檻的特色品類，走差異化競争路線。公司将繼續沿着慢病領域高壁壘的仿制藥研發方向不動搖，通過不斷叠代産品，短頻快地投放市場，獲取充裕的現金流，這是企業現階段的生存之本。

要想在衆多制藥企業競争中留有一席之地，必須“争先争優争一流”。在集采常态化、制度化推進的背景下，醫藥企業銷售端利潤不斷被壓縮，研發能力和成本控制已成為企業發展的兩大要務。在新産品研發速度上要“争先”，仿制藥隻有跨入國家集采行列才有機會搶占市場先機，滞後就有可能無法收回投入成本。集采的競争，也是生産成本的競争，在控制成本方面也要“争先”。控制原輔料包材等的采購成本，在生産環節上不斷優化工藝水平，降本增效，以提升産品的核心競争力。

藥品安全事關國計民生，國家法律、法規及行業标準更是嚴格，通過事前、事中嚴格監管以确保公衆用藥安全。在産品質量上要“争優”，進一步健全質量管理體系和保證體系，“放心藥”花園造，制造出更多高品質的安全藥普濟蒼生，回饋民衆。高質量的創新産品是企業健康持續發展的核心，我們已有經濟基礎和市場渠道，在藥品研發創新上要敢于“争優”。改良型高端制劑對标臨床使用過程中有缺陷的藥物，研發目标更明确，具有更大的市場增長空間。我們要用好上市公司融資這一金融工具，聯合研發機構，适時、适度地參與改良型高端制劑的研發工作。在銷售方面要争先争優，通過專業的學術推廣，不斷強化産品品牌。進一步拓寬銷售渠道，積極探索電商、互聯網等新興銷售模式，借助科技手段打破時空限制，拓展更廣闊的市場。

百舸争流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝！在高質量發展的新征程上，“敢想敢做敢擔當  争先争優争一流”，奮進的号角已經吹響，在“以仿制推動發展，讓創新驅動未來”的戰略思想指引下，花園藥業人将一起攜手共進，共同逐夢未來。

信念如磐  實現逆襲

花園新能源公司總經理楊聖知

雖然當前面對的市場形勢跌宕起伏，但是新能源汽車發展的趨勢依舊不可阻擋。産品同質化競争殘酷，造車新勢力前赴後繼。行業洗牌整合在即，如何在這一片競争激烈的新能源市場走出自己的路，對我們來說尤為重要，也可以說是生死攸關。

敢想：要敢想如何走出行業洗牌期的變革與破局之道。要想如何與别人不一樣，那就是要勇敢的走差異化路線，緻力于差異化創新，自上而下不斷強化以研發創新助力企業發展的信念，堅持走差異化創新路線，推動花園新能源公司高質量可持續發展。以差異化、巨大的下遊客戶需求為導向，最大程度為新能源市場帶來價值。

敢做：花園新能源公司一直以來将研發放在企業發展的重要地位，研發就是不斷的試錯，成本高昂，成功不容易。要敢做别人做不了或者還沒有做的産品，比如IC封裝載闆用的超薄銅箔，目前100%進口，日本一家同行企業就占市場90%份額。并且市場需求每年呈9.7%的增長趨勢。高端銅箔國産化替代空間廣闊，我們要敢做這個增量市場。

敢擔當：花園新能源公司作為銅箔行業新秀，勇挑行業産品研發創新國産替代重任。新産品新設備的全面規劃建設，專注投入敢作敢為敢擔當，争做行業責任感強的大格局企業。

争先：先就是機會，争先就是搶占時機，先人一步。行業洗牌，先人一步減産保存實力，快速定位差異化搶占高端市場。解決行業客戶痛點問題，如超寬壓延銅箔表面優化創新替代升級項目産品，實行材料創新先入為主，高築壁壘，使同行沒有機會再被驗證導入的機會。

争優：争優就是不斷改進與完善提升産品工藝，做到行業領先。行業短缺和急用的材料優先做好，形成标杆，如無鉻環保锂電銅箔産品等。

争一流：一流的企業做标準，目前花園新能源公司通過了行業良好行為AAAA級标準化認證。設備的一流也是基礎，但是成本和成品率等相較于行業頭部企業，仍有較大挖潛空間。公司堅持創新研發，都是基于對企業未來中長期發展的信心，公司上下對新能源賽道信念如磐，且志在長遠，繼續努力實現5A級标準化，狠練内功，争取做到：一流的品質，一流的成本，一流的研發，全球化定位與發展，早日實現一流銅箔企業之願景。

總之，在“敢想敢做敢擔當  争先争優争一流”主題指導下，要面對新能源行業洗牌、企業艱難、市場環境時時刻刻都在變化的局面下，保存實力，狠練内功，穩定提升成品率，不斷研發新産品，開啟新局，勇闖荊棘之路。未來幾年将是花園新能源公司發展的重要窗口期，公司将持續通過“狠抓産品工藝、堅定研發創新、積極培育核心人才”實現公司跨越式發展，緻力于成為高品質銅箔生産領導者，服務全球市場。我們堅信在花園集團正确領導下，花園新能源公司全體員工，團結一心，奮鬥不息，拼搏不止，定能實現成功逆襲。

争創一流  跨越前行

花園田氏醫院院長周巧旦

今年是加快建設醫院更高水平的奮進之年，花園田氏醫院結合“敢想敢做敢擔當  争先争優争一流”這一主題大讨論，多措并舉，真正實現由量的規模發展向質的内涵建設跨越，不斷提高醫療質量、優化服務流程、提升服務品質，以優質服務助推醫院高質量發展。

一、提高醫療質量，邁入高質量發展“快車道”。

醫療質量是醫院發展的“生命線”，也是提高優質醫療服務的“動力源泉”，醫院将把保障人民健康放在優先發展的戰略位置，加強全面質量安全管理。加強病曆質量管理，以提升病曆内涵質量和完整性、及時性為核心任務；加強編碼管理和病曆質量培訓，規範病曆書寫；完善院科兩級質量安全體系，建立質量和安全管理的長效機制，制定具體實施細則，提高全員安全意識和能力；認真執行醫療質量和醫療安全的核心制度，加強對重症、急救、手術和長期住院患者的臨床路徑管理，加強醫療質量監督和評估，增強醫務人員的責任心和敬業精神；優化質量安全工作機制，每月召開醫療質量管理委員會專題會議，研究部署醫療質量安全工作，督促指導各科室精準開展醫療質量安全改進工作；加強醫務人員管理，強化人員準入和執業管理，規範醫師多點執業和定期考核，以臨床診療指南、技術規範等為重點，對全體醫務人員加強培訓及考核,不斷提升醫務人員業務能力。

二、優化服務流程，讓診療行為更加規範。

醫院将持續加強信息化系統改進和提升，開通預約挂号、分時段預約檢查，方便群衆就醫；開展智慧結算，減少病人等候時間；加強“一站式”服務的培訓和落實，做到患者入院有人幫、住院有人辦、檢查有人陪、出院有人送、回家有人訪；開設入院準備中心，統一辦理入院所需的包括入院健康教育、入院繳費等各類事項；提高患者随訪質量，根據不同疾病特點及診療規律，明确随訪時間、頻次、形式和内容等，安排專門人員進行随訪并準确記錄，為有需要的患者提供出院後連續、安全的延伸性醫療服務；設置完善無障礙設施，為行動不便患者提供便捷,在門診開展“一人一診室”、“母嬰室”等，加強患者隐私保護，窗口服務實行标準化管理，從服務細節提升醫院“軟實力”。

三、提升服務品質，讓群衆放心滿意。

讓群衆便捷就醫、安全就醫、明白就醫，讓群衆放心滿意，赢得群衆信賴和贊許，一直是醫院追求的目标。醫院将深入開展服務品質提升工作，将優質服務定位為積極主動、有效服務，大力提倡醫務人員換位思考和主動服務意識，倡導優質服務從“心”開始，努力用心服務。各職能部門、輔助科室遵循以“以臨床為核心”的理念主動為臨床做好服務，各臨床科室秉承“以病人為中心”的思想，用心、用情、用行動來服務好每一位患者，真正做到一切為病人着想，切實提高服務質量和服務水平；醫院将繼續邀請專家定期來院坐診，讓群衆在家門口就能享受到省級專家高技術水平的醫療服務。同時，醫院也将為員工提供良好的生活保障，加快人才公寓建設，豐富員工的業餘文化生活，使員工真正感受到家的溫暖。

未來，花園田氏醫院将繼續秉承“花園田氏  關愛倍至”的宗旨,圍繞新時代人民群衆對醫療服務的新期待, 齊心協力，勤奮工作，向着一流的醫院、一流的環境、一流的團隊、一流的技術、一流的服務大步邁進，全策全力建設人民滿意的醫院以及人民放心的醫院。

團結一心  創造未來

花園紅木開發公司董事長嚴旭

面對市場的競争和挑戰，花園紅木家具城始終秉持“你經營，我服務；你發财，我發展”的經營理念，以“敢想敢做敢擔當  争先争優争一流”的精神，不畏艱難、奮發向前。

花園紅木家具城作為服務性企業，不僅僅是租商鋪給商戶的平台，更是一個市場的領軍者。“敢想敢做”是我們的理念，公司不僅在紅木家具領域中敢于突破傳統，提供獨具特色的市場環境，還勇于探索紅木配套産業鍊發展，推動成立了花園南通家紡城。“敢擔當”是我們的責任，公司始終堅持為商戶提供優質租鋪服務，同時積極推動整個紅木家具上下遊産業的發展。“争先争優争一流”是我們的目标，花園紅木家具城多年來一直以家具類排名第一的成績上榜中國商品市場百強，但仍存在不足，需要公司上下一心，進取求變。

未來，花園紅木家具城将抓住機遇，敏銳應對，密切關注紅木行業的趨勢和消費者需求的變化，與市場團隊緊密配合，及時發現商機，并積極傳遞給商戶，通過市場數據分析和調研為商戶提供準确的市場情報，幫助他們做出精準的經營決策。

鼓勵創新，勇于突破。創新是推動企業發展的重要動力，我們鼓勵商戶進行創新，例如創新設計與工藝、改進經營模式與服務、創立線上銷售模式等。我們為商戶提供創新的平台和技術培訓支持，促使他們在競争中保持競争力和創新優勢。

穩定發展，持續進取。花園紅木家具城在助力商戶創新和适應變化的同時，也幫助他們在經營過程中保持穩定發展，通過一同制定可持續的發展戰略和計劃，确保他們在市場上擁有穩定的地位和持續的利潤增長。

花園紅木家具城不滿足于過去的成績，而是更加堅定地邁向更高的目标，持續努力提升自我，為紅木家具行業樹立标杆，樹立公司的傲人成就。在未來，我們将堅守“敢想敢做敢擔當  争先争優争一流”的精神，着重提高自身管理水平，進一步規範運營流程，加強團隊建設，實現高效決策和靈活應變能力。同時，持續加大對市場周邊産業鍊的投入，積極引進優質供應鍊資源，推動形成完善的産業鍊體系，為商戶打造更加便捷的采購和銷售環境。

除了加強管理之外，花園紅木家具城也将持續提升服務質量，與入駐商戶密切合作，傾聽他們的需求和意見，并積極改進服務，提供更加個性化、專業化的支持，以及加強培訓和知識普及，提升商戶的經營技能和競争力，還将利用互聯網和信息技術手段，提升服務效率和便利性，為商戶提供更加便捷、高效的交流和合作平台。

花園紅木家具城肩負着花園集團的期望和使命，相信在集團領導支持下，花園紅木必将取得更加輝煌的成就，為花園貢獻更多卓越業績。我們将團結一心、共同努力，以更高的标準、更優質的服務和創新的思維，引領行業的發展，不斷開拓前進的道路，為花園紅木家具城創造美好的未來。

争先争優  努力奮鬥

花園銅業公司董事長洪岩

今年以來，複雜嚴峻的發展環境和交織疊加的風險挑戰增加，多項超預期因素沖擊着企業的經營生産，在花園集團正确領導下，花園銅業公司高效統籌、克難奮進、創新實幹，跑出了銅業發展加速度，積蓄了發展新動能，實現了全面轉型高質量發展的良好開局，行業競争力不斷提升，企業發展步子更加堅實。此次“敢想敢做敢擔當  争先争優争一流”主題大讨論，無疑将再次推動花園銅業公司向前邁進一大步。

一、建立優質的花園隊伍。花園銅業公司作為一家外來務工的公司，活力四射。在接下來的生産當中，花園銅業公司黨支部、工會、團支部、少數民族将同步開展各類活動，豐富員工生活，調節工作氣氛，讓員工有家的感覺，工作有壓力，但也要成為動力；技術團隊大換血，部分工程師甚至具備自己設計、制造單體設備的能力，素質大幅提升，主要改進現有設備，突破瓶頸，盯緊關鍵指标，瞄準曆史最佳、行業标杆，鼓勵員職工發揮集體智慧優勢，在崗位上開展競技比拼，在創先争優中當先鋒；管理團隊青年化，随着國家教育水平不斷提高，不到35歲的青年幹部占整個花園銅業管理團隊的一半，年輕人一心一意幹工作，有激情，有韌勁。我作為領導層更是要積極引導他們，多想事、多吸取、多發現；全員考核，将考核指标落實到每一個人，實現重擔人人挑，人人有指标，上下一條心，勁往一處使，人人都有責任，做到發現問題就解決，不管是不是自己的事。

二、全面降低成本。層層把關輔材采購，60%輔材得到降價，部分采購價格下降幅度50%以上；後續輔材、物流運輸費用持續下調，内部詢價小組必須不定期走訪供應商市場；回收包裝木箱，此項輔材經營同比下降38%；上半年噸成本同比下降78元/噸，下半年噸成本要在上半年的基礎上再下降10%。

三、開拓新的營收增長點。堅持繼續開發超寬超薄和異形銅排系列産品的思路，同時抓好超厚壓延銅産品項目的進度；下半年三個産品要努力做好，一是超寬超薄及異形排，二是黃銅合金産品開發，三是超厚壓延銅箔；公司可生産的異形銅排規格還在持續增長；敢想敢做，突破設備限制，克服困難，黃銅合金産品順利上市，寬度1000mm、1200mm加工費分别為6000元、12000元，加工費随寬度增加大幅提升，600mm、1000mm寬度已試産成功，後續向更寬的方向攻關。

花園銅業公司鼓勵員工敢想敢做，要求領導幹部敢做敢擔當，保持實幹的工作作風和争創一流的奮鬥精神，始終堅持開發寬幅産品，保持核心優勢，以此為突破口，争優争先，為全面實現全年度目标任務努力奮鬥。