敢想敢做敢擔當 争先争優争一流 ——主題大讨論心得體會之二
敢想敢做敢擔當 争先争優争一流
——主題大讨論心得體會之二
笃行不怠 攜手“砼”行
花園新型建材公司董事長龔錦青
通過對花園集團廣泛開展以“敢想敢做敢擔當 争先争優争一流”主題大讨論相關資料的學習，對該主題内涵有了進一步的認識和感知，下面就如何深化主題大讨論成果并指導企業實際工作，談一點我個人的體會。
一、敢想是起點。
敢想，就是要善于解放思想，敢于大膽設想，勇于創新突破，超前謀劃，高效工作，而不是天馬行空、憑空想象。要在工作中敢于思考，隻有敢想，才能逢山開路、遇水架橋、披荊斬棘，有所作為。這就要求我們結合企業實際，多層次解讀工作的内涵，多角度思考規劃好工作路徑，找準高質量發展方向，明确各項工作措施。
二、敢做是底氣。
要敢想，還要敢做。敢做說的是光有夢想永遠不夠，還要制定切實可行的落地計劃并采取行動，然後在行動中不斷調整。要事不避難、義不逃責，大膽地幹、堅決地幹。以迎難而上的闖勁和拼勁開展企業各項工作，做好“想幹事，敢幹事，幹成事”這篇文章，把心思用在幹事創業上。花園新型建材公司就是從單一的商砼企業，通過不斷認證、規劃、建設，經營成長為集預拌混凝土、預拌砂漿、砂場、新型環保磚的綜合智能制造型建材企業，走在了金華建材行業前列。目前，公司将繼續推進綜合砂石産業園項目。
三、敢擔當是責任。
敢擔當，就是敢于責任擔當、積極主動作為、敢于直面風險挑戰。“順境逆境看胸襟，大事難事看擔當”，我們必須敢于較真碰硬，對工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成。同時要注重在企業發展壯大中磨砺自己，增強自身推動高質量發展本領、防範化解風險本領。着力增強防風險、迎挑戰、抗打壓能力，帶頭擔當作為，堅定恪盡職守的職責擔當。今年，面對斷崖式下行的市場環境，公司大力推行綜合成本壓縮，從采購、實驗室、生産部、車隊等全方位多角度層層分解、落實降本指标，生産部10%、車隊20%。上半年已經初見成效。下半年繼續推進成本控制、落實考核制度。
四、争先争優争一流是目标導向。
首先，思想上破冰，破除不作為、慢作為、安于現狀的求穩心态。激發廣大幹部員工的鬥志和激情，抓住發展機遇，牢固樹立起敢于擔當、勇為善為的理念。
其次，行動上務實，以“幹”字當頭，在行動上确保思想求新，不墨守成規；确保腳踏實地，不紙上談兵；既要撲下身子、埋頭幹事，又要苦練内功、嚴修品行，切實提高學習力、執行力、創新力。
再次，幹事上作為，敢挑“重擔子”。敢挑“重擔子”，是一種勇氣、一種擔當，更是一種能力，需要我們認清職責沖在前，有願幹事、幹成事的硬本領，在幹事創業中提升自己的能力，在擔當作為中體現自己的人生價值。
最後，難題上突破，敢啃“硬骨頭”。在直面難題時要敢于迎難而上，面對失誤時要敢于擔責，在任何時候堅持不回避、不遮掩、不推诿，敢于涉險灘，确保企業健康有序發展。
夢在前方，路在腳下。唯有矢志不渝、笃行不怠，攜手“砼”行，方能不負時代。我們将以“拼出來、幹出來、奮鬥出來”的精神面貌，續寫花園新型建材公司高質量發展的新篇章。
敢字當頭 争先創優
花園新材公司董事長黃宣凱
公司的和諧發展離不開管理者的責任與擔當。企業管理者不僅要敢于管、敢于理，也要善于管、善于理。駿馬是跑出來的，強兵是打出來的。唯有時刻保持克難攻堅的姿态，懷着“逢山開路”的擔當和“風雨無阻”的氣魄，才能在重重挑戰中化危險為機遇，争得發展先機，競得卓越效益。
敢想是說要有遠大的夢想，也是敢于大膽想。茫茫星球上，人之所以能成其為“人”，是因為人會思考、有思想。在人類曆史長河中，如果不仰望星空、沒有理想引領，就沒有個人的發展進步，就沒有人類文明的演進升級。敢于有理想追求，才能擁有夢想成真的喜悅。
敢幹說的是光有夢想永遠不夠，還要制定切實可行的落地計劃并采取行動。崇高的理想就像生長在高山上的鮮花。如果要摘下它，勤奮才能是攀登的繩索。隻會幻想而不行動的人，永遠也體會不到收獲果實時的喜悅。
敢擔當是指作為管理者，要多講大局，多講進取，少講困難，多講責任和服務，少講索取和委屈，要對業務有整體規劃，對工作有熱情有幹勁，對企業未來有信心，對上級不敷衍，對下級有擔當。在崗位上，積極履職盡責，懂得責任的承擔是回報的前提，能夠擔當起企業需要自己承擔的責任，才能夠為自己、為公司赢得未來。
當然，勇于擔當如果是盲目的猛沖猛打，那公司也很難持續發展，更不用說去争先創優，争創一流。要開拓進取争一流，管理者就要講究工作的方式方法。
首先，管理者要做好自己的本職工作，必須幹實事。真正的團隊成員們（包括管理者在内）做的工作量應該是大緻相似的。身為管理者，同樣應該像其他成員一樣，親力親為、深入一線。管理者更不能把“爛攤子”丢給其他人，面對高風險的工作或“爛攤子”出現時，更要挺身而出。
第二，管理部門員工要有為人之親的關懷，為人之師的指導，也要有為人之君的以身作則，這樣才能團結和凝聚員工，形成部門合力。管理者應該緻力于培養部門中個人及團隊整體的承諾和信心。雖然個體的承諾和責任感，與成員之間互相的責任感之間有着天壤之别，但兩者都是每個部門成為真正的團隊的必要因素。因此，管理者必須同時考慮到個人和團隊，努力提供積極的、有建設性的強化措施，确保團隊産生這種“團魂”。積極的和建設性的強化措施有助于相互的責任感和信心的建立，并助力團隊業績起飛。
第三，對部門業務要有目标有計劃有預案，分解整體工作目标，制定可行的計劃，并對可能會遇到的困難和工作重點有預見，有預案。工作要從大處着眼，小處入手，權衡整體得失，平衡效率與風險，也要在細微處嚴謹細緻防微杜漸。
第四，要貫徹企業文化，統一員工的努力方向，塑造員工的主人翁精神，提升每位員工的活力、創造力和積極性。我們将通過不斷設置任務和改變角色模式來幫助部門人員提升各項能力，培養出公司所需的所有技術型、功能型等全能型成員。
最後，所有管理者自身要不斷進取。一名企業管理者必須不斷學習現代企業管理知識，提升自己的能力和水平，适應經濟全球化和信息化發展趨勢，大膽開拓創新，凝聚力量，把自己的企業朝着發展的至高點引領。
敢試争先，實幹争效，巧為争優。在花園集團大戰略指引下，花園新材公司将勇挑重擔，奮力争先，為花園持續高質量發展貢獻智慧與力量。
加壓奮進 敢想敢拼
花園建設集團董事長朱昀
花園集團提出圍繞“敢想敢做敢擔當 争先争優争一流”主題進行大讨論，我結合自身實際情況進行充分體會領悟，深刻學習貫徹，總結如下：
首先在工作中一定要敢想，想過才能去做，做了就要擔當，其中敢擔當是最重要的，隻有成為事不避難、義不逃責的人，才會放手努力去做，才會全面充分去想。“想”對個人來說就是要有夢想、立志向，對企業來說就是要樹目标、定方向。“想”還有一層意思就是要勤于思考，善用新想法新思維，是敢于沖破束縛去思考問題和發表見解并付諸于行動。“敢做”就是要區别于常規思路、常規做法，用打破傳統的辦法攻堅克難。想人所不敢想，做人之所未做，關鍵時刻沖的上去，危難關頭豁的出來。在敢想敢為的同時，更要膽大細心，而不是空想蠻幹。敢擔當就是要有責任心、有敬業精神，知責于心，擔責于身，履責于行”，要敢于攬活，勇于認錯。要把權利和責任對等起來，把使命和擔當置到前頭，絕不做“碰到風險縮起頭，出現問題躲後頭”的人。
争先就是要工作争先，服務争先，業績争先。遇事敢為人先，先人一步；處事雷厲風行，有執行力。争優争的是作風優素質優，學習優成效優。要在團隊中發揚比學趕超、人人争優的濃厚氛圍，要把争優意識放到工作的整個過程當中去，而不是隻争一個結果。争一流不僅要争頂尖、争前列，更是要争第一、争唯一。凡事敢沖到前面去，争做“領頭羊”，勇當“排頭兵”。保持“事争一流、唯旗是奪”的進取意識，加壓奮進、加強創新，敢與優者對标、強者比拼、快者賽跑。堅決破除小富即安、小成即滿的思想，以更高标準、更高質量行動起來。争先争優不是争功，不是内耗，也不是靠一個人的力量，而是要大家一起團結協作，體現團隊力量和價值；争先争優不搞形式，不走過場，而是把先進性意識結合起來，真抓實幹，同時建立激勵機制，增強個人和團隊的争創動力。
結合企業發展來說，敢想敢做就是要想到遠處、做到實處。企業要明确發展的中期遠期目标，從而突出各階段工作重點，才能更好适應市場變化，避免大起大落。企業也要迎難而上，面對困難挑戰，既無所畏懼又開拓進取；要不斷突破，追求自身超越，努力把一個個不可能成為可能。争先争優就是要向先進的、優秀的企業看齊，項目上創優奪杯，每建必優。堅持把創新作為引領企業發展的第一動力，大力弘揚改革創新精神，鼓勵和支持員工提高創新意識，打破常規和條條框框。通過制度，保持和增強争創意識，形成你追我趕的局面，使企業始終處于滾動向前的狀态。
百舸争流，奮楫者先。我将以此次活動為契機，在今後的工作中，養成敢想敢做的習慣，樹立敢想敢做的作風，增強敢擔當的精神，錘煉敢擔當的意志，以身作則，率先垂範，帶頭強化争先創優意識，努力提升一流的工作能力，達成一流的工作業績，在花園建設集團的日常工作當中，知重負重，苦幹實幹，争取為花園集團創造更大的價值。
敢為争先 實幹争效
花園建達房産公司董事長兼總經理蔣國成
面對疫情全面放開以及錯綜複雜的國内外經濟形勢，花園集團始終把準發展方向，激流勇進，在高質量發展中不斷實現新的突破。在花園集團2023半年度工作會議上聽取了邵總工作報告後，振奮人心，催人奮進，結合主題大讨論和自身企業工作，我的體會是敢為争先，實幹争效。
當前房地産市場行情處于低迷狀态，上下遊相關産業也是深受影響，如何提振信心，推動房市健康穩定發展已經是國家層面重要工作。目前，樓市需求不穩主要受三方面因素影響，即收入預期、房價預期、市場風險。收入預期不穩導緻居民的支出意願不足，房價波動也在一定程度上改變了“隻漲不跌”的預期，部分購房者因此持觀望态度，二者共同造成消費者購房支出意願下降。此外，由于此前部分房屋無法按時交付、爛尾，部分消費者對一手房風險的擔憂有所上升，也影響了購房意願。
7月24日，國家召開會議，針對當前的新形勢，提出“要适應我國房地産市場供求關系發生重大變化的新形勢，适時調整優化房地産政策”，在政策基調的引導下，政府在控制經營風險的同時加強支持房地産企業，接下來支持房地産的政策要進一步加大力度，逐步取消限購、限貸、限售等措施。我相信未來，各地将延續房地産政策持續優化的趨勢，樓市将會逐步呈現出回穩向好的趨勢。
花園建達房産公司在成功開發花園陽光城、湖景城、商業中心、中華城高層、中華城二期排屋五個項目的同時，審時度勢，搶抓先機，管控風險，将湖景城二期項目開發工作列為花園房産下半年主要工作目标。雖然形勢依然嚴峻，但是我們花園建達房産公司敢想敢做，立刻啟動市場調研、項目規劃、市場營銷策劃，各項工作全面展開，做好項目前期市場調研，提升設計理念做出适應當前市場需求的産品，力争在困境中敢為争先，用實幹精神争創效益。下半年，花園建達房産公司也會以嶄新的姿态出發，各部門将減少執行過程中的偏差，進一步優化組織結構，完善工作體系，充分凝聚和發揮企業、個人的力量，以更飽滿的精神、更高效的舉措、更紮實的能力充分投入到工作中去。
“敢想敢做敢擔當 争優争先争一流”不能當做口号來喊，而是要視為工作激勵，面對困境不能畏難不前，不能故步自封。在未來的工作中，我将帶領花園建達房産研判當前形勢，拿出可行方案、采取有效措施，步步為營，穩步推進，保持高度團結和凝聚力，立足于新實踐的積累之上，以更飽滿的精神面貌迎接2023下半年的機遇與挑戰。
深耕創新 矚目未來
花園金波公司董事長邵鴻軒
作為一家國家高新技術企業，花園金波公司在金屬波紋管細分領域深耕58年，有着深厚的曆史底蘊。在全體幹部員工共同努力下，我們生産出國内技術領先産品，具備強大的設計和研發能力。針對“敢想敢做敢擔當 争先争優争一流”主題大讨論，結合花園金波公司發展目标和實際工作情況，我們将從以下方面入手，為花園新一輪高質量發展譜寫新篇章。
首先，我們要敢想敢做。“敢想”是早立志、立大志的精神品質，心有所想才能事有所成。花園金波公司“敢想”的關鍵是要“敢于往大了想”，做交通波紋管聯軸器國内第一人。“敢想”是前提，“敢做”才是核心。“敢做”指的是瞄準敢想之想并付諸實際，是一種知重負重、唯實唯勤的實踐品格。做人要有志向，也要有膽量，隻有敢于行動才能把理想轉化為現實。“功崇惟志，業廣惟勤”，我們花園金波公司要做到敢想、敢拼、敢闖、敢幹，銳意進取。面對機遇，我們要主動出擊，毫不猶豫；面對困難，我們要迎難而上，從不退縮；面對風險，我們要積極應對，絕不躲閃。我們要敢想敢做，展現出花園人的志氣、骨氣、底氣。
其次，我們要“敢擔當”，承接花園開拓創新精神。作為國内十大軍工集團的合作夥伴，我們立足現有的軍工生産能力，深化開展公司技術創新，加大研發投入，實現高端産品進口替代，敢于打破國外技術壟斷，掌握自身核心技術，從而助力中國軍工高速發展，助力中國交通軌道領域關鍵零部件實現國産化。作為軍工協作單位，花園金波公司自覺肩負起高端産品進口替代的重任，不斷把工作往深、往實裡走，帶着敢擔當的精神，描繪花園金波公司高質量發展的新圖景。
最後，我們要争先争優争一流，即争做先進和優秀、要争就争做一流。在去年，花園金波公司已獲得達到浙江制造标準的“敏感類金屬波紋管”技術專利。在此基礎上，今年我們将完成軌道交通國家标準編制。在技術創新上，我們雖然已經取得了不錯的先發優勢，但仍需要加強技術研發，争當科技創新的“優等生”。之後，我們還要繼續以技術創新為依托，以專利技術為載體，使花園金波在軌道交通上挖深挖寬自己的護城河。“争優”是指我們要争做中小企業金屬波紋管行業細分領域的“龍頭”。道阻且長，我們将繼續往深化和細化方向深耕，提升企業創新能力和市場競争力。在未來，我們要引領行業的發展，制定行業的标準。
“志不求易者成，事不避難者進”，我們既要懷抱夢想又要腳踏實地，立志做有理想、肯奮鬥、敢擔當的花園人，為花園集團在“争先争優争一流”的道路上添磚加瓦。
深學争優 持續進步
花園進出口公司辦公室主任陳振陽
在花園集團半年度工作會議召開後，我認為大家要高度重視奮鬥精神，強調“敢想敢做敢擔當 争先争優争一流”的主題思想，作為花園集團的一份子，我們應該領會主題思想并做好本職工作。
一要深學争優，提升“敢”的思想認識。
理想指引人生方向，信念決定事業成敗。我們将深入學習2023年花園集團半年度會議精神，在平時的工作中要做到帶着問題看、帶着問題學、帶着問題思，堅定理想信念，補足思想之鈣、靈魂之魄、行動之要，并結合我們自己工作的實際情況，将思想和行動統一到平時的工作中來，提升自己。
二要求真務實，愛崗敬業。
“變了泥鳅，就不要怕泥巴糊眼睛。”作為花園集團的一份子，就應該樹立求真務實的理想信念，一心一意幹工作，做到幹一行愛一行。在工作上要有一種甘當無名英雄的心胸，要有一種不達目的不罷休的勇氣，工作中，時刻做到不要計較個人榮辱得失，努力做到安心定志、躬身做事、殚精竭慮、恪盡職守；思想上，在面對繁重、單調、枯燥的工作時，保持一顆淡泊名利的心，不為之所惑，做到不比權利比能力，不比職位比作為，不比得到比付出，不虛誇、不自誇，讓領導認可，公司放心，讓自己在實實在在的工作中獲得實實在在的進位和成就。
三要加強學習，提升敢想敢做敢擔當的能力。
沒有金剛鑽，不攬瓷器活。作為員工特别是幹部，一定要順時應勢，加強自身的修養和學習，随着社會的發展和進步，新的問題和難題層出不窮，對領導幹部的要求越來越高，隻有不斷的學習，向書本學，向媒體學，向前輩學，向基層學，熟悉基層員工的生活跟工作，熟悉上級下達的各項目标和任務，才能提升能力，才能夠适應和勝任自己的崗位，否則就會面對複雜問題無所适從，無能力解決，即使解決了也沒有成效，甚至落為他人的笑柄，給工作造成失誤。
四要作風過硬，敢于擔當。
領導幹部敢于擔當需要有激情、有韌勁，但更需要有能力、有水平、有辦法，凡是要求别人做的，自己先要帶頭做好，凡是要求下面做到的，自己首先要當表率。要把各項工作的落實擺在重中之重的位置，所有工作都要精心設想、缜密謀劃，定下的事雷厲風行，看準的事一抓到底、抓出成效。要經常深入基層，不妄想空談，不做表面文章，把計劃、目标、任務從會議上、嘴巴上、文件上落實到具體、實際的行動中，變成有形的、有數的、有内容的項目。要做到廉潔自律，不折不扣地落實領導幹部廉潔從業的若幹規定，築牢拒腐防變的思想防線，無私才能無畏，清白做人，幹淨做事，就好形成敢想敢做敢擔當的資格跟底氣。
五要深入主題思想精神，創新工作。
“敢想敢做敢擔當 争先争優争一流”這一主題，讓我們看到了花園集團的新的精神面貌，同時也感到任務的艱巨。在今後的工作中，我将以“敢想敢做敢擔當 争先争優争一流”為指導思想和動力源泉，堅定不移地抓好自己分管的各項工作，對準各項目标任務，以幹部作風作保障，力促各項工作落實到位，為花園集團可持續高質量發展做出應有的貢獻。
