了解财務BP 更好實現業财融合

了解财務BP  更好實現業财融合

财務BP，在我們常識理解上，其實就是業财融合，或者是業财一體，這樣的一個話題，其實我們每年都在倡導。但是，我們并沒有把它做一個真實性的定義，或者說真正運用到我們财務這個領域當中，當我們财務BP這個職業産生的時候，很多人注視到了，與原始的财務人員相比，他的這個區别到底是在哪裡呢？今天來給大家做一個淺談。

2023年在疫後時代，我們很多企業，推出了一個主題——降本增效。降本增效是為了企業更好的生存發展，這個主題地推出，對财務人員的考核就非常大了。因為，我們第一時間想到的是，如果降成本，就需要有數據，财務人員對于相關的以往數據就要做一些分析，出一些分析報告給企業領導者，領導者在聽分析報告時，我們就會出現一些以往問題，如果你按照以往數據支撐，沒有站在業财融合的思維和角度上去做分析的話，可能達不到企業領導者的要求。

那麼，到底什麼是财務BP？财務BP，其實就是财務業務合作夥伴的一個簡稱，它的核心工作是增加企業的價值。如何增加企業的價值，是當今财務人員深度思考的一個問題；到底應該怎麼做？升職了這個财務BP崗位的話，得提升的這個能力，到底能不能夠達到這樣的一個标準？這是很多财務人員的疑問，而現在很多人都在培訓财務BP，那麼到底應該如何去選擇？

現如今，企業的組織架構、競争環境、管理模式以及客戶需求都在發生一些變化。在企業之間，我們的競争态勢已經轉變成了以客戶為中心，在産品質量上、技術創新、人才基礎、内部協調、内部合作的基礎上的一些競争。其實，最終的目的都是為了建立企業的核心競争力和提升企業價值，在這種背景下，我們就要進行去尋找機會、分配資源、提升效率以及控制風險，這都是财務BP需要涉足的一些領域。

财務BP在公司的組織架構中，到底承擔一個什麼樣的角色，在一個什麼樣的位置呢？這也是很多财務人員迷茫的一點。那我們來看看财務職能的演變：

從一個賬房的先生變成了會核算的會計，那核算的會計演變成了業務财務一起的，叫“業财融合”。也就是說，我們現在所有的财務職能都已經發生了大大小小的變化，不管你是中小微企業，還是大型企業，對于财務分析這個崗位的需求是日益見長的。所以财務，真的是要往這個業财融合的方向發展，要具備專業的分析能力，财務BP的最直觀感受是可以站在業務角度上去分析财務所提供的一些數據支持。都說企業要數據化轉型，财務BP有更大的發展空間，最簡單的解釋就是财務眼中的“數據”要換個視角，如何通過透視數據，實現成本精細化管理，從傳統财務數據到現代數據視角再到企業管理數據。

想要快速了解财務BP到底是幹什麼的？我彙總了财務BP六個職能，第一是數據過濾，第二是業務理解，第三是數據看經營，第四是改革推動，第五是溝通協調，第六是學習搬運，這六個職能如果你全部都具備的話。你已經是一名非常合格的财務BP人員了。

事實上，能更深層次了解财務BP到底是幹什麼的，以及财務BP在實際工作中的一些應用，我們就能更好的提升财務BP這個工作能力。看你對自己的職業規劃是否有到這一階段，如果有能力一定要去提升，因為财務在不同領域，工作職能範圍和素養都是不一樣的。